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Lilac es una comunidad de covivienda auto-planeada y gestionada en Leeds, Inglaterra. Adopta el concepto de vivir de manera sustentable y comunitaria. Los miembros de Lilac tienen sus propias viviendas individuales pero comparten responsabilidades financieras, la tierra, el desarrollo y la gestión diaria del proyecto. Esto apoya a mayor resiliencia y provee vivienda permanentemente asequible.
Descripción del Proyecto
Fines y Objetivos
- ‘Lilac’ significa (por sus siglas en inglés) ‘Comunidad Asequible de Vida de Bajo Impacto’. El objetivo del proyecto fue diseñar y proporcionar un modelo replicable de vivienda asequible y ambientalmente sostenible.
- Lilac busca que sus viviendas sean de carbono negativo, lo cual significa que generan más energía de la que utilizan. Las casas tienen techos solares y están súper aisladas. Están construidas con materiales naturales (paja, madera y cal). Lilac es el primer desarrollo de cualquier escala en el Reino Unido en utilizar construcción con balas de paja.
- El modelo de financiamiento único de Lilac (llamado La Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua (SPVM)) asegura su asequibilidad para las personas de ingresos bajos o variables, quienes de otra manera no podrían acceder al mercado de vivienda. Los miembros de Lilac pagan por sus costos de vivienda a través de la compra de acciones. Cada miembro paga alrededor del 35 por ciento de su ingreso mensual neto, y los ingresos generados por estos pagos, pagan la hipoteca que financió los costos de la tierra y el desarrollo. Además, Lilac ha decidido separar el valor de las acciones del valor de la propiedad, descartando la posibilidad de inversión especulativa. En cambio, el valor de las acciones Lilac está ligado a las ganancias, asegurando que se mantengan asequibles en perpetuidad.
Lilac es una comunidad de 20 familias construida en el sitio de una escuela demolida. Está ubicada en una zona suburbana de Leeds en el Norte de Inglaterra. Fue inicialmente concebida por cinco miembros fundadores en 2006 y fue totalmente completada en 2013. La comunidad está fundada sobre principios cooperativos, con énfasis en la vida de bajo impacto (bajo nivel de carbono incorporado, consumo de energía reducido y otros aspectos de vida compartida que minimizan el impacto ambiental).
Lilac ha creado una nueva comunidad. El sitio está intencionalmente diseñado para fomentar la interacción. Todos los miembros participan en uno de los nueve equipos de gestión (llamados equipos de tareas) que operan el sitio, proporcionan eventos sociales con las comunidades vecinas y ofrecen capacitación para proyectos emergentes que estén interesados en replicar ciertos aspectos de Lilac.
Contexto
El Reino Unido tiene una cultura fuertemente arraigada de inversión en la propiedad. Esto puede ser problemático en áreas adonde la demanda de vivienda supera a la oferta y los precios son consecuentemente altos. Allí adonde la demanda es alta, los inversores de propiedad generalmente tienen los medios para mejorar la oferta de las familias de la zona.
Una gran parte del Reino Unido está experimentando problemas relacionados con la calidad, asequibilidad y oferta de vivienda. Las propiedades más antiguas tienen en líneas generales baja eficiencia energética y a pesar de que las propiedades más nuevas tienen generalmente más aspectos de eficiencia energética mejorada, los materiales de construcción tradicionales y técnicas de construcción todavía están acompañados de altos niveles de energía y uso de carbono.
La vivienda altamente sostenible es todavía un nicho en el Reino Unido. Por consiguiente, los materiales y el trabajo calificado son difíciles de conseguir y costosos.
Características Clave
El desafío para Lilac fue que la construcción de viviendas utilizando materiales y técnicas poco ortodoxos es generalmente muy caro. Antes de Lilac, nadie había logrado construir un desarrollo de vivienda en el Reino Unido que combinara altos estándares ambientales con asequibilidad sin grandes cantidades de subvenciones. Lilac logró esto a través de una cuidadosa gestión práctica del desarrollo. Esto tuvo éxito en la reducción de los costos de desarrollo a un 18% por debajo del costo de construcción de viviendas convencionales. Esto, junto con su innovador modelo financiero, permitieron que el costo del desarrollo sea compartido con personas de una variedad de ingresos. La distribución de la deuda a través del proyecto se extiende equitativamente, permitiendo tanto a las familias de altos ingresos como a las de bajos ingresos a acceder a la vivienda, cada una con acciones asignadas en proporción a sus ingresos.
¿Qué impacto ha tenido?
Lilac ha recibido un interés amplio y sostenido desde el establecimiento del proyecto, incluyendo atención de los medios locales, regionales y nacionales. El proyecto es generalmente presentado como un ejemplo de mejores prácticas en vivienda, vivienda liderada por la comunidad, y vida de bajo impacto de carbono, y ha recibido o ha estado nominado para muchos premios en el sector de Infraestructura y Construcción.
El Gobierno del Reino Unido lanzó en 2013 un fondo de 45 millones de libras esterlinas para el derecho de la comunidad a la construcción durante una visita ministerial al proyecto. El modelo de la Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua (SPVM) también fue presentado en un artículo publicado por la oficina del Alcalde de Londres, explorando nuevas formas innovadoras de tenencia para la capital.
Lilac está activamente involucrado en el intercambio de conocimientos para apoyar el crecimiento de la vivienda liderada por la comunidad y para ayudar a transferir su modelo. Es muy conocido a través del movimiento de vivienda liderada por la comunidad en Inglaterra y generalmente utilizado como modelo de mejores prácticas para inspirar a nuevos proyectos, y para presentar métodos de construcción ambientalmente sostenibles.
¿Cómo se financia?
El proyecto fue financiado a través de contribuciones de los miembros (todos los miembros pagan un depósito inicial), un préstamo de desarrollo privado (hipoteca) y una subvención. El costo total del proyecto incluyendo la tierra, construcción y honorarios profesionales fue de 2,95 millones de libras esterlinas (aproximadamente 5 millones de US$). Esto cubrió la construcción de 20 viviendas: 8 casas y 12 apartamentos, y una casa común, sobre un sitio de 0,7 hectáreas. El préstamo de desarrollo (que cubre el 70% de los costos del proyecto) fue proporcionado por el banco ético Triodos a tasas comerciales por 25 años.
Lilac ganó una subvención de Energía y Cambio Climático del gobierno de 400.000 libras esterlinas para experimentar con la construcción con balas de paja.
El aspecto de asequibilidad (el Modelo de Propiedad de Vivienda Mutua) se logra a través de fijar las contribuciones de los miembros como un costo fijo de un máximo de 35% del ingreso mensual. La variedad de ingresos hace que los de mayores ingresos adquieran más acciones (pero no más del 20% más que una familia de bajos ingresos en una propiedad del mismo tamaño) que los de menores ingresos, pero todos pagan la misma proporción de sus ingresos para los costos de vivienda.
Para que el modelo funcione, las contribuciones de los miembros deben cubrir los pagos del préstamo, el mantenimiento vigente y los costos de servicio. La comunidad utiliza cualquier exceso de ingresos ganados a través de este modelo para protegerse de shocks financieros tales como miembros que pierdan su trabajo, o para financiar la diferencia ente la partida de una familia de altos ingresos y la llegada de una de bajos ingresos. Los vacíos financieros de los re-pagos de acciones cuando los miembros se van son cubiertos a través de las contribuciones de los nuevos miembros, conciliando las asignaciones entre los miembros existentes, el financiamiento de préstamos adicional (contra aumentos del valor), o el fondo de reservas central.
¿Por qué es innovador?
Lilac es el primer proyecto de covivienda en el Reino Unido que combina la vida de bajo impacto con el modelo de asequibilidad de la Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua. La separación del valor de las viviendas de Lilac de los precios locales de propiedades previene el uso de la vivienda como un activo especulativo. Es también el primer proyecto a escala en utilizar balas de paja como una parte clave de su plan de sostenibilidad. Las características de diseño intencionales se combinan con un énfasis en la comunidad y el trabajo compartido para minimizar el impacto ambiental, y ofrecen un modelo replicable para la provisión de vivienda alternativa.
¿Cuál es el impacto medioambiental?
El enfoque de Lilac en cuanto a la vida de bajo impacto ha llevado a tomar decisiones clave en cuatro áreas: construcción de tejidos, micro-renovables, diseño comunitario y cuestiones de comportamiento (reguladas a través de acuerdos comunitarios). El proyecto se enfocó en materiales de construcción naturales y de alto desempeño (paja, madera y cal) con propiedades de eficiencia energética y baja energía incorporada. La estrategia de energía de Lilac menciona los siguientes criterios: bajo impacto; a prueba de futuro; confortable; confiable; reduce la demanda como punto de inicio; fácil de utilizar y mantener; apropiado para las necesidades; asequible; entendible y demostrable; diseñado para minimizar recursos externos/adicionales; adquirido localmente y posible de mantener.
Lilac utilizó un sistema de ingeniería con madera y paja prefabricado llamado Modcell para la construcción de las viviendas. La paja es comprimida en cuadros de madera para crear un bloque de construcción patentado. Este ofrece ventajas sobre la construcción tradicional con balas de paja en cuanto a la solidez estructural, aumentando la seguridad y la facilidad y velocidad de construcción.
La construcción con balas de paja ofrece bajos niveles de carbono incorporado en los materiales utilizados. El carbono es almacenado y luego encerrado en materiales de construcción de origen vegetal. Una bala de paja de 16kg es producto de 32kg de dióxido de carbono removido de la atmosfera para la fotosíntesis, haciendo a la construcción en sí misma de carbono negativo. Una vivienda típica de 100 m2 construida con Modcell almacena y aísla 43 toneladas de dióxido de carbono, comparado con una vivienda media en el Reino Unido, la cual produce 50 toneladas de dióxido de carbono durante su construcción. Las viviendas Modcell también poseen una demanda de energía reducida, con una reducción en el consumo de energía de hasta dos tercios comparado con una vivienda media del Reino Unido.
La comunidad adopta el compartir como una forma de reducir el consumo de energía. El sitio fue diseñado con una casa y jardín común compartidos, y una zona de hogar libre de vehículos en el centro. En el diseño del sitio se promueve el uso de bicicletas y la caminata. Existen 10 espacios de estacionamiento (medio espacio por vivienda) y 50 espacios para bicicletas. El 50% de los autos son compartidos, o por Lilac o por grupos de miembros. Las huertas forman parte del sitio, proporcionando alimentos producidos localmente y reduciendo la huella de carbono relacionada con los alimentos de los residentes. Existen veinticinco jardines activos, incluyendo cinco que están disponibles para los residentes de la zona pero afuera de Lilac. Se alienta el reciclado, incluyendo instalaciones para el compostaje in-situ para reciclar todos los residuos alimenticios domésticos.
El sitio también presenta paneles solares (un arreglo fotovoltaico de 28KWp (pico kilovatios)), unidades de Ventilación Mecánica con Recuperación de Calor (VMRC) y calderas de gas de alta eficiencia. Todas las viviendas de tres y cuatro habitaciones también presentan calentamiento de agua termal solar. Existen barriles recolectores de agua de lluvia y un estanque para el drenaje sostenible. El uso de paja y madera adquiridos localmente añadieron valor a través del uso de cadenas de suministro locales. El ensamblaje local de los paneles Modcell también brindó la oportunidad a los residentes de involucrarse en los elementos de la construcción.
¿Cómo es su sostenibilidad financiera?
Lilac es financieramente estable, con mecanismos incorporados que lo protegen del riesgo financiero y para proteger la asequibilidad de largo plazo de las viviendas. Los miembros tienen propiedad colectiva del sitio bajo una Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua. Todas las familias contribuyen con el 35% de sus ingresos mensuales para cubrir la hipoteca del sitio, aumentando las acciones que pueden ser vendidas a nuevos miembros a un valor determinado por los cambios en su salario cuando se van. Los miembros pagan un depósito equivalente al 10% de las acciones que pueden costear a través de sus pagos mensuales. El número de acciones asignadas a cada familia depende de su ingreso y del costo de su vivienda. El costo de cada vivienda refleja el costo de construcción de la vivienda, más una proporción del costo de la tierra y una contribución para la infraestructura compartida y el mantenimiento. Las acciones se asignan a las familias se acuerdo a cuanto pueden pagar en financiamiento. Las familias de mayores ingresos efectivamente cancelan una parte mayor de la deuda de la Sociedad y adquieren más acciones como resultado.
Si los ingresos de una familia disminuyen, ellos pueden vender acciones a un comprador interesado dentro de Lilac, utilizando el fondo de reserva (construido a través del tiempo a través de excedentes generados por el sistema de pagos), o pasar a un alquiler rural a una tasa reducida. Si el 35% del ingreso mensual de una familia es mayor que el monto necesario para el re-pago de deuda mensual del cual son responsables, el excedente se divide entre un pago más rápido de su deuda total y el fondo de reserva. Una vez que una familia ha cancelado su deuda asignada, su costo mensual de vivienda se reduce al 10% de sus ingresos netos, cualquier excedente, una vez que han realizado su contribución mensual para la gestión y mantenimiento del sitio, se destina al fondo de reserva central. La gente también puede moverse entre distintas propiedades dentro del esquema, en cuanto se vuelven disponibles y en cuanto cambian sus necesidades de vivienda, siempre que las acciones puedan ser financiadas entre los miembros.
Si un miembro deja la cooperativa luego de menos de tres años, sus acciones son reembolsadas a su valor original (o menor si el valor de su propiedad ha disminuido). Luego de tres años si un miembro se va, recibe el 75% de cualquier cambio en el valor de sus acciones, el cual es ajustado según los cambios en el ingreso medio nacional, en lugar de los precios de vivienda locales.
En el largo plazo, una vez que la deuda de capital del sitio sea cancelada, Lilac podrá reducir el ingreso mínimo requerido para nuevos miembros ya que el costo total compartido será menor.
Vivir en Lilac reduce los costos para los miembros a través de pagos de vivienda fijos y asequibles, menores costos de energía como característica de diseño del sitio, infraestructura compartida, como herramientas y automóviles, eventos sociales, comidas compartidas y auto-suficiencia a través del cultivo de alimentos. A través del tiempo, la comunidad planea aumentar la auto-suficiencia a través de mejorar su capacidad de obtener trabajo, comida y energía in-situ y a través del proyecto.
¿Cuál es el impacto social?
Los principios de compartir, apoyo mutuo, auto-gestión y resiliencia adoptados por Lilac promueven mayor interacción e integración comunitaria. Esto es parte del diseño del plano y los detalles del sitio, el modelo financiero, así como también la cultura y principios a los cuales los miembros se alistan. Lilac también lleva a cabo eventos y actividades de manera regular, tales como una noche mensual de Folk, lo cual alienta el involucramiento con la comunidad local más amplia.
El desarrollo y operación de Lilac ayudaron a los miembros a adquirir habilidades en varios aspectos tales como diseño y planeamiento, implementación de proyectos y gestión y experticia en la estructura financiera de la Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua. Los miembros también adquirieron habilidades y conocimientos a través de la participación en la fase de desarrollo durante la construcción de unidades de balas de paja y madera.
Lilac es gestionado por equipos de tareas que cubren distintos aspectos del sitio y la gestión organizacional, desarrollando las habilidades personales de los miembros de equipo y mejorando la resiliencia de la comunidad. Se llevan a cabo sesiones de educación de miembros y de intercambio de habilidades para promover la transferencia de conocimientos a través de una variedad de actividades tales como gestión, habilidades prácticas para la vida sostenible y habilidades sociales para vivir en una comunidad.
El proyecto promueve la vida saludable a través de limitar el uso de automóviles y la promoción de bicicletas y caminatas. Cada familia tiene una huerta para cultivar alimentos frescos y esto brinda oportunidades para el aire fresco y ejercicio. Se utilizan productos orgánicos en comidas comunales, en conservas o donados, aumentando el acceso de todos a la comida gratuita y saludable.
El diseño del sitio alienta intencionalmente la interacción comunitaria y aumenta la vigilancia pasiva, desalentando el comportamiento anti-social. La reducción y separación de vehículos también significa que los niños pueden jugar de manera segura en las áreas comunales del sitio.
El proyecto ayuda a reducir las desigualdades sociales entre los residentes a través de infraestructura, servicios y espacios compartidos. Se espera que cada miembro contribuya de igual manera a la gestión del proyecto. El modelo de Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua brinda una solución de costo equitativo para los miembros, lo cual reduce las desigualdades tanto para las familias actuales como para las futuras. La membresía genera altos niveles de confianza ya que la información financiera, normalmente considerada como delicada, se comparte con los equipos de tareas y ayuda a desafiar actitudes culturales con respecto a la riqueza y los ingresos. El compartir recursos también ayuda a reducir la desigualdad entre personas de bajos y altos ingresos en la comunidad. Las personas de altos ingresos no están en desventaja ya que su contribución adicional les permite comprar más acciones.
Lilac apoya el empoderamiento individual e involucramiento activo en la sociedad a través de consultas, eventos sociales y participación en grupos y actividades locales. Los miembros coordinan y llevan a cabo muchos eventos comunitarios. El modelo de asequibilidad también permite que una amplia gama de tipos de familia formen parte de la comunidad, incluyendo familias con trabajo independiente, de tiempo parcial y pensionados, quienes de otra manera no podrían acceder a la calidad de vida ofrecida.
El proyecto ha aumentado el acceso de la comunidad más amplia a los espacios verdes, brindando huertas para cinco residentes de la zona y manteniendo el ‘parque de bolsillo’ (una pequeña zona arbolada) abierto al público.
A través del apoyo mutuo que la comunidad puede ofrecer, los miembros individuales han logrado ofrecer alojamiento para personas vulnerables, tales como refugiados y personas sin hogar.
Obstáculos Encontrados
El modelo de la Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua (SPVM) es complejo y no ha sido puesto a prueba por completo antes de ser adoptado por Lilac. Para apoyar el entendimiento del SPVM, se desarrolló una interface de software amigable (Dwell) para apoyar a los miembros a gestionar alquileres y reportar cuestiones de mantenimiento. Existen muchos nuevos desafíos legales y de contaduría que Lilac debe superar por ser la primera SPVM. La Sociedad está comprometida a compartir su aprendizaje continuo para facilitar que los otros se beneficien de las ventajas de la estructura de la SPVM.
La dependencia excesiva de un pequeño grupo de fundadores creó jerarquías de trabajo y conocimientos. Lilac pone en práctica la toma de decisiones democrática, el planeamiento detallado y divide las tareas ampliamente a través de muchos equipos de tareas. Un núcleo central de miembros supervisa la gobernanza del proyecto, monitorea las cargas de trabajo y otros potenciales asuntos a medida que surgen.
Se encontraron muchos desafíos en la fase de construcción, ya que algunos elementos de la construcción estaban siendo puestos a prueba y los trabajadores de construcción no estaban familiarizados con ellos. Fue necesaria una relación de trabajo cercana con el equipo del proyecto y la toma de decisiones más interactiva y deliberativa para resolver conflictos.
Lilac tiene capacidad limitada para cumplir con los pedidos de consejos y apoyo. Ellos están involucrados en el trabajo colaborativo con el sector de vivienda liderada por la comunidad en el Reino Unido (particularmente en el noreste) para crear infraestructura de apoyo.
El apoyo a la vivienda liderada por la comunidad en Inglaterra es limitado, y se necesita un alto nivel de compromiso. El desarrollo inicial de la comunidad de Lilac se benefició del hecho de que muchos miembros tuvieran experiencia en el movimiento cooperativo. Lilac también recibió apoyo de una amplia gama de otras organizaciones interesadas en el proyecto.
La navegación del sistema de Planeamiento en Inglaterra presentó un gran obstáculo. Organizaciones e instituciones mostraron una falta de entendimiento o resistencia al concepto de un proyecto liderado por la comunidad. Lilac ha aumentado la concientización y el entendimiento y continúa trabajando para crear un cambio cultural positivo.
Lecciones Aprendidas
En el proceso de diseñar y llevar a cabo Lilac, emergieron una serie de aspectos que podrían ser útiles en una transferencia exitosa. Estos están relacionados tanto al grupo en sí mismo como también a agencias externas que están activamente involucradas con grupos similares.
Los tiempos del proyecto nunca deben ser reducidos a expensas de una buena formación de grupo. Existe la necesidad de ser realista sobre la capacidad del grupo, el tiempo y la extensión real del proceso de desarrollo. Un grupo saludable y funcional debe contener una variedad de tipos de personalidad – ciertas personalidades son más efectivas en distintas etapas del proceso. La comunicación efectiva interna es fundamental – y los protocolos y plantillas realmente ayudan.
Los grupos deben asegurarse de atraer profesionales en el momento correcto; demasiado pronto o demasiado tarde llevará a la erosión de la autonomía o al sobre-compromiso, confusión y posible colapso. Obtener consejos de expertos que buscan informar en lugar de influenciar es fundamental para la independencia del grupo. Además, los grupos deben poder evaluar el riesgo de manera competente, para realizar elecciones con confianza sobre costos, rutas de adquisición o contratistas. Cuando el grupo se comunica externamente, son esenciales los canales claros y seguros. Lilac tenía un punto único de contacto, el cual les dio a los contratistas externos una clara línea de comunicación.
Para los profesionales involucrados en el apoyo a grupos comunitarios, es esencial tomar la co-producción en serio y hacerlo bien. Se necesitan habilidades de facilitación adecuadas y las actividades deben ser significativas en lugar de superficiales. El extraer ideas sin comunicación consistente puede llevar a una cruda reinterpretación de la información y pérdida del significado y valores. El designar un representante consistente para comunicar con el grupo de clientes construye confianza, continuidad y flujo coherente de información. Los profesionales deben estar preparados para trabajar con un resumen de proyecto detallado y revisarlo periódicamente para asegurarse de que el proyecto es consistente con sus intenciones iniciales.
Los distintos tipos de contratos de desarrollo pueden llevar a resultados muy distintos. Personal provisional de organizaciones comunitarias puede ser de utilidad para los desarrolladores, actuando como intérprete entre el profesional y la comunidad. El proceso apoya a los desarrolladores a entender a su grupo de clientes.
Los mecanismos que apoyan relaciones más igualitarias podrían ayudar a apoyar a la vivienda liderada por la comunidad. El sector de finanzas y tierras podría beneficiarse del mejor entendimiento de los auto-constructores comunitarios y los constructores a medida. También hay mejoras para realizar en la forma en la cual las instituciones del estado se relacionan con los grupos liderados por la comunidad. Sería beneficioso contar con un proceso de entendimiento mejorado y libertad para innovar entre las agencias estatutarias.
Sería útil la participación de contadores cualificados en el inicio del proyecto de construcción. El aprendizaje es continuo en la vida comunitaria, y también en las áreas legales y financieras ya que siempre se encuentran nuevas situaciones en la comunidad cambiante.
Evaluación
Los indicadores clave del éxito están relacionados con altos niveles de satisfacción de los residentes y con bajas tasas de rotación entre los miembros.
Luego de completar el sitio, los residentes comenzaron a trabajar en varias debilidades del proyecto, que incluyen altos costos de transacciones y el tiempo necesario para auto-gestionar el proyecto. Estas debilidades serán enfrentadas en una serie de áreas incluyendo finanzas, legal, paisajismo, infraestructura compartida y mantenimiento.
El monitoreo ambiental se llevó a cabo luego de finalizar el sitio, a través un estudio de dos años de desempeño y evaluación de edificios, liderado por la Universidad de Sheffield.
Transferencia
Lilac ha apoyado a grupos de covivienda emergentes a nivel local, particularmente en Leeds y Yorkshire. Se provee apoyo regular a otros grupos emergentes. Estos incluyen covivienda Chapeltown (Leeds), ShangriLeeds, covivienda Bradford, covivienda 5 Ríos (Sheffield), covivienda Hebden Bri-dge, covivienda York, Hedben Bridge y Auto-Construcción Comunitaria de Todmorden CIC y Yorspace (York).
Muchos grupos han asistido a eventos y han utilizado la casa común como un recurso para reuniones prácticas y sociales.
El “Equipo de Tareas de Aprendizaje, Investigación y Replicabilidad” de Lilac se dedica a la transferencia de conocimientos. La Sociedad lleva a cabo ‘días de aprendizaje’ regulares en el sitio y brinda muchas visitas y charlas a pedido.
También se llevó a cabo un taller especial de día completo sobre el modelo de la Sociedad de Propiedad de Vivienda Mutua (SPVM), en el cual participaron representantes de nueve grupos emergentes del Reino Unido. Varios han continuado y se han registrado como SPVM y están progresando activamente.
Como parte del movimiento nacional de vivienda liderada por la comunidad, Lilac ha estado trabajando en colaboración con organizaciones locales (incluyendo proveedores de vivienda, arquitectos ambientales y organizaciones de caridad trabajando en el sinhogarismo) para establecer “Viviendas Comunitarias de Leeds” como una ‘organización aglutinadora’, que puede utilizar a Lilac como ejemplo de mejores prácticas para el desarrollo de un marco a nivel ciudad para apoyar a la vivienda liderada por la comunidad. Esto será replicable en otras ciudades y pueblos a través del Reino Unido, ofreciendo soluciones que permiten la participación de más personas.
