Les logements dirigés par les communautés : Déjà un an…

Ce fut une année bien chargée au niveau du travail sur les logements dirigés par les communautés. Ayant juste terminé mon rapport annuel pour la Nationwide Foundation, qui continue à nous offrir un soutien inestimable, il est temps de partager quelques réflexions sur ce qui a déjà été fait et sur ce qui nous attend.

Réflexions sur la 1^ère année

Il ne fait aucun doute que le fait de travailler ensemble nécessite souvent un travail acharné. Mais cela peut être incroyablement productif. J’entends souvent les gens parler de « collaboration » comme s’il s’agissait d’une activité bien définie, mais la réalité est très différente. Si je devais retirer trois leçons de mes expériences de l’année écoulée, ce serait celles-ci :

Première leçon : Les collaborations nécessitent un leadership. Je ne parle pas de « chef », de quelqu’un qui peut prendre les décisions unilatéralement ou qui travaille sans écouter les autres. Je parle de quelqu’un qui a le temps, l’énergie et la volonté de rassembler tout le monde pour avancer. La gestion des idées de nombreuses personnes demande beaucoup de temps et est un processus exténuant qu’il ne faut pas sous-estimer. C’est pourquoi je pense que ce projet s’est révélé important pour encourager la collaboration.

Deuxième leçon : Nous sommes notre plus grand obstacle. L’argent est là. Les terrains sont là. Les aides sont là. Les compétences sont là. Les personnes qui veulent de meilleures options de logement sont clairement là. Le problème, c’est les gens (à savoir nous-mêmes !). Nous sommes dans l’impasse, on ne voit pas les choses correctement, on oublie certaines choses, on interprète mal certaines choses, on est surchargé donc on n’a pas le temps pour certaines choses, etc. Nous sommes tous des êtres humains, mais il nous semble difficile de nous pardonner mutuellement pour cela ! Si nous acceptons le fait d’être notre plus grand problème, la solution semble soudainement à portée de main.

Troisième leçon : Nous sommes notre plus grand atout. Les logements dirigés par les communautés m’inspirent énormément car ils démontrent ce qu’il est possible d’accomplir lorsque les gens sortent de leur bulle et travaillent ensemble. Nous sommes autant le principal obstacle que la principale solution. Lorsque les gens sont motivés, engagés et inspirés, ils peuvent faire des merveilles ensemble.

Ce qui nous attend la deuxième année

Nous voulons passer à la vitesse supérieure lors de la deuxième année du projet de la Nationwide Foundation. Il existe actuellement trois demandes claires concernant le secteur des logements dirigés par les communautés :

1. Résoudre le problème de Google*.

Lorsque les personnes veulent comprendre et étudier la question des logements dirigés par les communautés, trouvent-elles ce qu’elles recherchent ? Pour certaines, la réponse est oui, mais pour beaucoup la réponse est non. La seule façon de résoudre ce problème est de mieux répondre aux attentes de ces personnes. Et la meilleure façon d’y arriver est de travailler ensemble afin de dresser un tableau clair et de fournir une réponse claire.

*D’autres moteurs de recherche sont disponibles

2. Résoudre le problème de devoir « tout faire ».

Ce n’est pas tout le monde (en réalité très peu de personnes) qui a le temps ou la volonté d’être impliqué dans la construction de son propre logement au point de devoir absolument tout faire soi-même. Il est un peu injuste d’avancer que ce devrait justement être l’objectif des logements dirigés par les communautés. Si c’est ce que nous attendons, je crains que nous soyons déçus. Les logements dirigés par les communautés placent l’accent sur le choix, la vraie influence et le vrai contrôle sur le logement et les lieux, et sur la façon dont elles travaillent pour nous, les personnes qui vivent dans ces logements.

Il existe une aide inexploitée pour quelque chose de différent dans le domaine du logement. Nous le savons tous. Les logements dirigés par les communautés sont différents. Nous devons trouver des solutions pour impliquer les personnes de différentes façons, sans attendre trop de ces personnes. Il faudrait pour cela profiter des nombreuses années d’expertise et d’expérience des personnes qui travaillent sur le logement et sur les communautés.

3. Développer les collaborations

It me semble très clair que tout le monde peut largement bénéficier des collaborations sous toutes ses formes. Que ce soit pour le partage d’un site web, la fourniture de conseils, la réponse aux demandes d’information, la gestion des demandes de financement, la recherche de nouvelles opportunités, le développement de ressources, le fait de se tenir informé des changements politiques, la collecte de données, le développement de partenariats ou toute autre chose, les collaborations permettent de gagner un temps précieux. Cela aiderait tout le monde et permettrait à tout un chacun de se montrer plus proactif. Mais ce n’est jamais si simple. Définir ensemble la façon dont il est possible de développer les collaborations dans la pratique sera le principal défi de cette deuxième année, et la solution est tout sauf évidente ou facile.

Garder en tête l’objectif…

Les défis, lorsque l’on veut étendre les logements dirigés par les communautés, sont nombreux, complexes et très longs. Mais pas insurmontables. Et le résultat vaut la peine de se dépasser. Le logement est un problème trop important pour une solution unique. Les logements dirigés par les communautés sont différentes solutions, qui évoluent constamment et qui s’adaptent aux changements, à l’inverse des programmes de logement centralisés. Leur potentiel est illimité. Nous devons simplement travailler ensemble pour exploiter pleinement ce potentiel.  Vous pouvez en savoir plus en consultant notre Programme d’activités.