El huracán Katrina, que devastó a la ciudad histórica de Nueva Orleans en los EEUU en 2005, dejó a muchas personas sin hogar, comunidades enteras desplazadas y hogares abandonados. El proyecto proporciona viviendas asequibles para personas de la zona a través de renovar hogares históricos abandonados en barrios que son vulnerables a la gentrificación. Un subsidio de alquiler y una restricción de asequibilidad asociada a la tierra por 35 años, garantizan juntas hogares asequibles para personas de bajos recursos en Nueva Orleans, quienes de otra manera hubieran sido expulsados de su propio barrio.

Descripción del Proyecto

Redmellon se describe a sí mismo como una compañía de renovación de edificios guiada por una misión. Redmellon tiene 11 empleados y está basada en Nueva Orleans, Luisiana. El fundador, Neal Morris, es un Estudiante Loeb en la Escuela de Diseño de Postgrado de Harvard y fue profesor de desarrollo sostenible en la Escuela de Arquitectura de la Universidad Tulane en Nueva Orleans.

Redmellon tiene una historia de resolver proyectos difíciles y de valor social que mejoran el entorno construido, buscando proporcionar vivienda asequible y otra infraestructura comunitaria que revitaliza barrios completos en lugar de ser desarrollos aislados.

El huracán Katrina, que devastó a la ciudad histórica de Nueva Orleans en los EEUU en 2005, dejó a muchas personas sin hogar, comunidades enteras desplazadas y hogares abandonados. En los años que siguieron a este desastre natural, grandes áreas de la ciudad fueron reconstruidas, pero mucha de esta renovación ha llevado a la gentrificación de zonas que eran previamente el hogar de comunidades de bajos ingresos y predominantemente Afro-Americanas. El proyecto Iberville Offsites se enfoca en reducir el ‘deterioro’ de las propiedades vacías y abandonadas en zonas del dentro de la ciudad mientras de alienta la preservación histórica y, más importante, proporciona vivienda asequible para personas desplazadas por el huracán Katrina.

El proyecto, llevado a cabo por la compañía local de renovación de edificios Redmellon, proporciona viviendas asequibles para personas de la zona a través de renovar hogares abandonados en barrios que son vulnerables a la gentrificación. Estas casas históricas son rehabilitadas en lugar de ser demolidas para mantener el tejido histórico de los barrios para las comunidades existentes. La asequibilidad de largo plazo de la vivienda se logra a través de un subsidio de alquiler de quince años de la Autoridad de la Ciudad de Nueva Orleans y una restricción legal de asequibilidad asociada a la tierra por 35 años, los cuales conjuntamente garantizan un hogar asequible para personas de bajos recursos en Nueva Orleans, quienes de otra manera serían expulsados de su propio barrio.

La construcción comenzó en 2013, con 46 hogares completados en 2015, proporcionando vivienda para 126 residentes. Treinta hogares adicionales están programados para ser completados en 2017.

El proyecto toma su nombre del Proyecto de Vivienda Pública de Iberville, un desarrollo grande y en decadencia que las autoridades querían transformar en una comunidad de uso mixto luego del huracán Katrina. Hubo gran temor de parte de los residentes de vivienda pública de ser permanentemente desplazados. La meta de Iberville Offsites es ayudar a la Ciudad de Nueva Orleans y a la Autoridad de Vivienda de Nueva Orleans a reemplazar todas las unidades de vivienda que había en el desarrollo previo de Iberville con hogares renovados e individuales en el barrio local, y evitar replicar la trampa anterior de complejos de vivienda de bajos ingresos y muchos pisos.

Fines y Objetivos

El Proyecto de Iberville Offsites busca lograr muchos objetivos interrelacionados:

  • Proporcionar vivienda asequible para refugiados del huracán Katrina, muchos de los cuales son Afro-Americanos y/o de bajos recursos.
  • Renovar hogares en decadencia existentes en barrios históricos adonde los residentes de largo plazo están siendo expulsados.
  • Mejorar las condiciones de vida de mujeres y niños involucrados en el Refugio de Mujeres de Nueva Orleans.
  • Aumentar el atractivo y la relevancia de la preservación histórica más allá de su público tradicional de población blanca y adinerada.
  • La eliminación de la decadencia y renovación del barrio son metas de la política pública de la Ciudad de Nueva Orleans, del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano y de Restauración y Desarrollo Redmellon, y estos objetivos compartidos han sido clave para el éxito de este programa.

Contexto

El Huracán Katrina, que azotó en 2005, inundó alrededor de 85% de la Ciudad de Nueva Orleans y llevó a cambios significativos en el entorno construido. Inmediatamente después de Katrina, grandes proyectos de vivienda pública fueron demolidos o completamente transformados. Algunos barrios bajos no fueron blanco de los esfuerzos de reconstrucción ya que eran considerados como áreas de alto riesgo. Debido a que estos barrios estaban constituidos en su mayoría de comunidades Afro-Americanas, esta política generó preocupaciones entre muchos residentes, quienes temían que esto fuera un intento de la ‘estructura de poder blanco’ para eliminar la vivienda asequible y desplazar a familias negras de bajos recursos.

Luego de siete años del Huracán Katrina, la población de la ciudad se encontraba al 70% de su nivel previo a Katrina, y había más de 40.000 viviendas vacías y abandonadas. El contexto de vivienda ya era desafiante antes de Katrina, con el número de propiedades en decadencia (vacías y en deterioro extremo) ya más alto que Detroit, una ciudad conocida por sus propiedades vacías. El costo de renovar estos hogares era mayor que lo que los alquileres de mercado o los precios de venta podrían soportar, pero al mismo tiempo, la ciudad estaba experimentando una escasez severa de vivienda asequible.

A pesar de que existían algunos mecanismos financieros apoyados por el estado para el desarrollo de vivienda asequible, la mayoría de éstos apoyaron el desarrollo de bloques de apartamentos que se concentraron en aliviar la pobreza y no estaban necesariamente bien diseñados o construidos. Además de estos fondos de vivienda asequible, había incentivos para los dueños de edificios históricos para rehabilitar con cuidado sus propiedades. Sin embargo, estos programas no estaban diseñados para trabajar juntos.

La vivienda en la renovación de Iberville Offsites varía desde cabañas estilo criollo construidas a mediados del siglo 19 hasta casas estilo bungalós construidas a principios del siglo 20. Existen muchas razones por las que estos hogares históricos están todavía en pie:

  • Cuanto más vieja es la casa, más vieja es la madera y mientras que el clima de Nueva Orleans es ideal para pestes, las termitas tienden a preferir primero las maderas blandas. Cien años atrás, la gente de Nueva Orleans enmarcaba sus casas en ciprés, una madera muy dura.
  • El negocio de la construcción era mediante aprendices y se tenía mucho orgullo en la construcción de estas casas. Muchos artesanos eran inmigrantes y negros liberados, quienes pasaron sus conocimientos a otros. Debido a este orgullo en el propósito, los estándares de construcción eran más altos, incluso antes de que existieran los códigos de construcción y por ello estas casas permanecen en pie, incluso cien años más tarde, mientras que sus contrapartes contemporáneas tienen una vida útil anticipada de 30 años.

Características clave

Al renovar estas viviendas se restauran los barrios, tanto física como socialmente. El continuar con la historia de una comunidad de trabajadores viviendo en la ciudad significa que otra generación crecerá con las tradiciones de cultura, comida y música que hacen única a Nueva Orleans.

Los hogares han sido renovados para asegurar tanto la preservación histórica como el confort para los nuevos ocupantes.

Los trabajos incluyen:

  • Reconstrucción de las paredes interiores y exteriores para reemplazar la putrefacción y colocar nuevo aislamiento e impermeabilización;
  • Eliminación de pisos de material, los cuales fueron consolidados y reemplazados;
  • Los soportes, marcos de chimeneas y otras características históricas fueron rehabilitadas;
  • Las cocinas y cuartos de baños fueron reposicionados según estándares más contemporáneos de privacidad y para ajustarse a las necesidades de las familias;
  • Se instalaron electrodomésticos de eficiencia energética y paneles solares y se colocó un sistema de controles del termostato para que el sistema de aire acondicionado proporcione confort mientras se mantienen al mínimo los gastos de servicios para los residentes.

Las propiedades pertenecen a una entidad con un único objetivo, creada expresamente para desarrollar y tener propiedad de este proyecto, que está conformada por Redmellon, el Refugio de Mujeres de Nueva Orleans y la Autoridad de Vivienda de Nueva Orleans.

Los residentes de las casas de Iberville Offsites son seleccionados por la Autoridad de Vivienda de Nueva Orleans y se da prioridad primero a quienes fueron desplazados de la vivienda pública por el Huracán Katrina, luego utilizando una lista de espera de personas de bajos recursos con necesidad de vivienda y finalmente a través de la lista de espera propia del proyecto. Se asignaron a los residentes casas que ya han sido renovadas, pero ellos tienen la posibilidad de solicitar cambios y hacer comentarios a Redmellon sobre su experiencia en la vivienda y cómo mejorarla. Pagan un alquiler asequible en base a su nivel de ingreso.

El proyecto es una asociación público-privada. Entre los asociados y otras partes del proyecto existe una cooperación fuerte sobre el objetivo de reducir la pobreza y necesidades de vivienda. Los principales asociados son:

  • La Autoridad de Renovación de Nueva Orleans (identificación y compra de tierras).
  • Grupo de Inversión de Base Social Prudential (proporcionó capital para la adquisición de tierras).
  • Asociados Comunitarios de Emprendimiento (organización sin fines de lucro que ayuda a desviar el capital de crédito fiscal para beneficiar a pequeñas organizaciones).
  • La Ciudad de Nueva Orleans (apoyo político para el proyecto y compromiso de 15 años para subsidiar los alquileres de los residentes).
  • El Refugio de Mujeres de Nueva Orleans y la Autoridad de Vivienda de Nueva Orleans (asociados de desarrollo).

El novedoso enfoque de Iberville Offsites fue utilizar programas de financiamiento existentes que se atrajeron unos a otros. Esto fue logrado a través de utilizar subsidios de vivienda asequible para apoyar el trabajo en la preservación histórica y eliminación de deterioro, y a través de utilizar subsidios de preservación histórica para brindar vivienda asequible. Esta forma creativa de conectar fuentes de financiamiento para brindar vivienda asequible no había sido previamente explorada en la ciudad.

¿Qué impacto ha tenido?

Como resultado directo del Proyecto Iberville Offsites, la Autoridad Local de la Ciudad de Nueva Orleans modificó el proceso de solicitud que utilizan las organizaciones locales para solicitar fondos federales que gestiona, para que sea más fácil para ellos conseguir subsidios del Estado y otros. Esto ha aumentado la capacidad de más proyectos para acceder al financiamiento, lo que ha atraído dinero público y más vivienda a Nueva Orleans.

Estos cambios incluyeron modificaciones simples para que los procesos de solicitud de las distintas fuentes de financiamiento coincidan y las fechas límites estén alineadas para que las organizaciones puedan solicitar muchas fuentes de financiamiento conjuntamente. Además, las guías del programa a nivel del estado fueron corregidas, para alentar a los proyectos que rehabilitan viviendas existentes deterioradas.

¿Cómo se financia?

El costo total del desarrollo del Proyecto Iberville Offsites durante las tres fases de construcción es de aproximadamente US$ 20 millones. Los costos de capital para el desarrollo fueron cubiertos con fondos proporcionados por varias fuentes:

  • Seguros Prudential proporcionó aproximadamente US$ 800.000 en deudas para ayudar a adquirir propiedades deterioradas para el proyecto a través de su programa de inversión de base social.
  • A través de un competitivo proceso solicitudes, el Proyecto Iberville Offsites recibió US$ 17,6 millones de créditos fiscales para Vivienda de Bajos Recursos de financiación federal que son solicitados durante un período de diez años. Estos créditos generaron capital para la construcción a través de un acuerdo con los Asociados Comunitarios de Emprendimiento.
  • La Ciudad de Nueva Orleans proporcionó préstamos y subvenciones por US$ 1,1 millones con fondos de los programas del gobierno Federal ‘Estabilización de Barrio’ y Asociación de Inversión HOME.
  • El resto de los fondos necesarios fueron proporcionados por el desarrollador a través de préstamos y honorarios diferidos de los desarrolladores.

Los gastos anuales y continuos de operación, que incluyen los costos de mantenimiento, reparaciones, gestión de propiedades, seguro, impuestos a la propiedad, contabilidad y honorarios legales serán de aproximadamente US$ 625.000 por año una vez que la tercera fase esté completamente alquilada. Estos costos de operación son cubiertos por la ganancia de alquiler, en su mayoría recibida por la Autoridad de Vivienda de Nueva Orleans y una pequeña proporción pagada por cada inquilino individual y determinada por su nivel de ingresos.

Los inquilinos pagan entre US$ 15 y US$ 150 por mes en alquiler y el monto exacto que pagan está relacionado a sus ingresos. Esto permite a las personas de la zona acceder a vivienda que de otra manera tendría un precio de mercado considerablemente más alto (entre US$ 800 y US$ 1.300 por mes).

¿Por qué es innovador?

Iberville Offsites demuestra una manera de utilizar subsidios para renovar casas unifamiliares existentes y deterioradas en gran escala a través de un sistema innovador de subsidios por capas y nuevas formas de contratación:

  • La cuestión de propiedades vacías es común en ciudades a través de los EEUU, como también un problema en otros países a través del mundo. En los EEUU, la mayoría de los subsidios que existen para financiar vivienda asequible alientan la creación de nuevos proyectos de apartamentos porque allí es adonde los desarrolladores logran economías de escala. El parque de vivienda existente deteriorada se mantiene.
  • Con la rehabilitación histórica existe un gran potencial para aumentar el alcance del trabajo por las condiciones no previstas, y los contratistas generalmente logran la mayor parte de su ganancia en órdenes de cambio, con los costos cubiertos por un presupuesto de eventualidades y no del contrato base. Como resultado, el proceso tradicional de construcción no actúa a favor del cliente, con los contratistas capaces de aumentar el alcance de su trabajo (y ganancias) a través de órdenes de cambio. Sin embargo, este proyecto tomó un enfoque distinto a través de tomar las eventualidades y dárselas al contratista por anticipado. Al mismo tiempo, el contrato está escrito de forma tal que todo el riesgo de las órdenes de cambio cae sobre el contratista y no el cliente, para que el contratista tenga un incentivo para encontrar soluciones económicas para los problemas, ya que esto aumenta su ganancia neta.
  • Esta característica de ‘CERO dólares en eventualidades’ y sin órdenes de cambio es nueva para un proyecto de rehabilitación porque existe un enorme potencial para que el alcance del trabajo explote debido a condiciones no previstas (especialmente uno con tantos edificios diferentes que están en tan mal estado) y el éxito de esta iniciativa descansa en la habilidad de los asociados de negociar una estructura de contrato que efectivamente alinee los intereses del cliente y el contratista.

Una innovación adicional del proyecto tiene que ver con una cuestión técnica. Iberville Offsites puso a prueba un nuevo uso de gomaespuma en aerosol para el aislamiento, que permitió utilizar el aislamiento efectivo sin dañar el marco de madera original. La gomaespuma en aerosol es generalmente evitada en edificios históricos ya que puede dañar la preservación e integridad de la estructura. El proyecto de Iberville Offsites empleó un método innovador en el cual una barrera removible se envuelve alrededor del marco histórico, protegiéndolo del aerosol.

¿Cuál es el impacto medioambiental?

Todas las viviendas el proyecto son renovadas de acuerdo con uno o dos estándares ambientales de construcción de los EEUU: LEED (Sistema de Clasificación para Edificios Verdes de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental – LEED por sus siglas en inglés) o estándares de Emprendimientos de Comunidades Verdes. La mayoría tiene sistemas solares fotovoltaicos y todos buscan mantener el consumo de energía al mínimo. Los gastos de servicios de los residentes han sido reducidos en comparación a sus hogares previos.

Como regla general, el edificio más verde es el que ya está construido, ya que puede llevar muchos años (entre 10 y 80 años) para un edificio nuevo que ha sido construido al 30% sobre la media de eficiencia energética para sobrellevar los impactos negativos de la construcción en el cambio climático. Iberville Offsites reutiliza estructuras existentes, manteniendo bajos el impacto ambiental y la energía incorporada en comparación con la construcción de nuevas viviendas. La alternativa de demoler estos edificios históricos también significaría que los recursos de madera, ladrillos, revoque y suelos son desperdiciados y los materiales de este calibre (por ejemplo, maderas duras) son demasiado caros para ser utilizados en construcción nueva.

Todas las casas de Iberville Offsites son construidas con un estándar que las protege frente a huracanes, incluyendo el uso de ventanas resistentes a escombros volando. Estas ventanas también son compatibles con las guías de rehabilitación histórica. Ya que la mayor parte de los daños en el interior de la vivienda durante un huracán es causado por agua que viene del techo, los daños se minimizan a través de anclar los techos en el ático. Las casas no han sido elevadas (debido a las restricciones impuestas en la renovación de estructuras históricas) pero todas están en pilotes que permiten que el agua de inundaciones fluya por debajo. Esto es particularmente importante ya que la ciudad entera de Nueva Orleans se encuentra por debajo del nivel del mar, por lo que cada gota de lluvia que cae debe ser bombeada fuera de la ciudad y hacia el lago cercano.

¿Cómo es su sostenibilidad financiera?

En el intento de desarrollar comunidades de ingresos mixtos y brindar vivienda de reemplazo para residentes anteriores de vivienda pública que habían sido desplazados por el Huracán Katrina, el departamento federal de Vivienda y Desarrollo Urbano (VDU) y la ciudad de Nueva Orleans brindaron un compromiso por adelantado para un subsidio de alquiler de quince años. Esto permite que los ingresos de los alquileres de los residentes apoyen al proyecto de manera continua para que todos los gastos de operación sean asumidos por los ingresos generados del proyecto y no se requieran subsidios adicionales.

Existe una restricción legal de asequibilidad que está archivada en los registros públicos y que está vinculada a la tierra por 35 años. Cualquier nuevo dueño que compre el proyecto está sujeto a las mismas restricciones de asequibilidad o la agencia del estado que gestiona el programa puede embargar la tierra. Esto ayuda a mantener la asequibilidad de la vivienda para los residentes a través del tiempo.

¿Cuál es el impacto social?

El proyecto se enfoca en ciudadanos de grupos vulnerables y de bajos recursos y quienes han tenido oportunidades muy limitadas de vivienda en el mercado abierto, con el potencial de quedarse atrapados en ciclos de pobreza. El objetivo es crear un efecto colateral para que la vivienda mejorada se traduzca en mejores oportunidades para los individuos.

El Proyecto Iberville Offsites fue establecido para crear y proporcionar vivienda asequible para residentes de la ciudad que desean estar en sus barrios, los cuales son cada vez más cambiantes y gentrificados. El proyecto ayuda a los residentes a continuar o establecer conexiones barriales que son fundamentales para el tejido de la ciudad. A medida que aumentan los alquileres y precios de vivienda, los ingresos medios de la zona se han mantenido estáticos, efectivamente ‘expulsando’ a los residentes de ingresos fijos o bajos. El proyecto ha ayudado a reducir la desigualdad social a través de proporcionar vivienda asequible para residentes de bajos recursos, al mismo tiempo también cambiando la narrativa según la cual la renovación histórica es en su mayoría para las familias blancas de clase media.

El enfoque no sólo apoya a los individuos sino también busca mejorar los barrios en su totalidad. Las viviendas renovadas no parecen vivienda de bajos recursos y esto significa que los residentes son parte de la comunidad y no estigmatizados por vivir en alojamiento de calidad inferior. Redmellon ha logrado esto a través de dedicar tiempo y recursos para bancos de tierras en barrios descuidados y ha adquirido suficientes propiedades para cambiar la fachada y la percepción de los barrios como un todo, en lugar de, por ejemplo, sólo crear un bloque de apartamentos con 50 unidades. Esto habría sido más económico pero no habría generado beneficios más amplios.

Obstáculos Encontrados

Uno de los obstáculos que enfrentó el personal del proyecto en reiteradas ocasiones fue una actitud de “Bueno, siempre se hizo de esta manera”. Parecía que cada programa de financiamiento tenía numerosos procedimientos y regulaciones que eran muy bien intencionados pero que generalmente valoraban los procesos más que los resultados. Redmellon tuvo la suerte de que existía un grupo central de partes interesadas que se veían a sí mismos como ‘alborotadores creativos’ que luego respondían, “Bueno, considerando las reglas, ¿cómo hacemos que funcione?”.

La capacidad de trabajar dentro de las reglas asociadas con los programas de financiamiento para hacerlas compatibles con otros programas y las necesidades de futuros residentes se tornaron cruciales. Otro ejemplo de esto ocurrió cuando buscaron alinear los intereses del contratista y de ellos mismos como clientes, uno de los financiadores aseguraba que los costos eran demasiado altos y las reglas requerían que tengan un presupuesto para eventualidades. Fue sólo luego de explicar cómo la estructura de incentivos resolvería de hecho los problemas y mantendría los costos bajos, que la Ciudad entendió y no exigió algunos de sus requerimientos. Redmellon considera que parte de su éxito viene de tener un equipo de asociados enfocados en la meta que fueron muy persistentes.

En algunas instancias, el superar restricciones fue particularmente desafiante. Por ejemplo, el propósito original del programa era darle unidades de vivienda dentro del Proyecto Iberville Offsites a mujeres del Refugio de Mujeres de Nueva Orleans, para facilitar la transición desde el refugio. Pero una de las restricciones del financiamiento del proyecto hizo imposible que se pudiera hacer esto. Considerando este atasco, se encontró una solución para que las mujeres vulnerables aún se beneficien del proyecto, a través de que el Refugio de Mujeres de Nueva Orleans se convierta en un Asociado de Desarrollo. De esta manera, podría tomar la mayoría de la Tarifa de Desarrollo generada por el proyecto, la cual podría ser utilizada para construir un nuevo refugio para alojar a más mujeres y niños. A pesar de no poder lograr vivienda permanente como se deseaba, esto igual mejoró las condiciones de vida de las mujeres en el refugio y sus familias. Actualmente, el Refugio de Mujeres de Nueva Orleans brinda residencias para hasta 50 mujeres y niños en todo momento, incluyendo un dormitorio y comidas para cada familia, sin costo para los residentes y por tanto tiempo como lo necesiten.

Uno de los otros desafíos fue gestionar la relación con contratistas durante el proceso de construcción, especialmente considerando el número de edificios distintos todos con distintos planes arquitectónicos y distintos requerimientos de renovación. Los contratistas respaldaron la idea de que se les pague el fondo de eventualidades por anticipado pero igual querían poder realizar órdenes de cambios, a pesar de que esto esté en contra del contrato. Se necesitó un nivel de confianza, experiencia y gestión de relaciones para que el contratista esté de acuerdo con tomar el riesgo de asumir los costos relacionados con las órdenes de cambio.

Lecciones Aprendidas

La paciencia y la persistencia son clave. Por ejemplo, si Usted ha explicado exitosamente algo a alguien en un departamento, no significa que no tenga que hacerlo nuevamente más tarde, quizás incluso nuevamente el día siguiente.

Es importante dar crédito a otras personas y escuchar cuando alguien tiene experticia que uno no tiene, pero aquellos llevando adelante el proyecto no deberían tener miedo de liderarlo. Todos tienen su área de experticia pero alguien debe asumir el papel de guiar los talentos de los otros y llevar adelante el proyecto.

Es fácil para los financiadores buscar proyectos que encajen con lo que saben. Ellos necesitan un incentivo para querer hacer algo diferente. Es aceptable que la recompensa financiera para varias partes (por ejemplo, los bancos) sea alta. Las decisiones importantes de ‘sí o no’ son generalmente difíciles, pero si el incentivo es mayor, las personas tienden generalmente a decir ‘sí’ y llevar adelante el proyecto. Es necesario darle a la gente una razón para participar y luego, una vez que sean asociados, se pueden superar los obstáculos juntos.

Evaluación

El proyecto debe rendir cuentas a muchos asociados que apoyan varios aspectos de su trabajo. Tienen distintas metas y se enfocan en distintos aspectos, por ejemplo, los bancos se enfocan en el rédito, los residentes en la calidad de vivienda y habitabilidad y las autoridades de renovación y agencias de vivienda en una combinación de rendimiento e impacto social.

Redmellon se enfoca en las siguientes preguntas, las cuales evalúa a través de una serie de herramientas. Si la respuesta es ‘sí’ para las tres preguntas entonces considera que el proyecto es un éxito:

  • ¿Mejoró el entorno construido?
  • ¿Mejoró significativamente la vida de los pobres urbanos?
  • ¿Fue un proyecto que valió la pena financieramente para ellos mismos y sus asociados?

Recognition

  • El proyecto fue reconocido por el Congreso de Nuevo Urbanismo como Ganador del Gran Premio Global por Excelencia en Diseño Urbano.
  • También recibió el Premio de la Secretaría VDU del Fondo Nacional para la Preservación Histórica.
  • El año pasado Al Jazeera habló incluyó a Redmellon y el proyecto como parte de su cobertura del 10mo aniversario del Huracán Katrina. El video fue visto más de 2.500.000 veces en Facebook https://www.youtube.com/watch?v=QW3tV4C8IGM.

Transferencia

La capacidad de Redmellon para construir o renovar vivienda está limitada por las asignaciones máximas permitidas por proyecto, definidas por las distintas fuentes de financiamiento. Dicho esto, ellos creen que el impacto de su trabajo y este proyecto en el entorno construido debería ser más que sólo los hogares construidos o renovados. Ellos consideran que sus metodologías pueden ser transferidas a otras partes y han celebrado la atención recibida de la Secretaría de Vivienda y Desarrollo Urbano (VDU), el Congreso de Nuevo Urbanismo (CNU) y el Fondo Nacional para la Preservación Histórica porque demuestra que existe una manera de aumentar a escala este tipo de rehabilitación de una familia por vez.

Por invitación de uno de sus asociados de financiamiento (Compañía de Seguros Prudential), están actualmente trabajando en un proyecto en Newark, Nueva Jersey, adonde los aseguradores tienen sus casas centrales y existe una cantidad significativa de propiedades abandonadas y vacías. Prudential es propietario de una gran parte del centro de la ciudad en Newark y, habiendo trabajando muchas veces con Redmellon, les han solicitado renovar algunos de los edificios de la zona. El primer proyecto es un edificio grande e histórico de oficinas en la zona central de Newark que fue construido en los años 1920s y renovado con una fachada modernista en los 1950s. Están convirtiendo el edificio en aproximadamente 45 unidades residenciales para residentes de bajos recursos.