El problemaLa crisis de vivienda se profundiza en el Reino Unido

El Reino Unido se enfrenta a una crisis de vivienda cada vez más profunda. La demanda de viviendas asequibles, seguras y protegidas sigue superando con creces la oferta, especialmente para los hogares con bajos ingresos. La vivienda social escasea, y algunas personas se enfrentan a listas de espera de hasta 18 años. Al mismo tiempo, el PRS alberga actualmente a casi uno de cada cinco hogares, pero resulta cada vez más inasequible para quienes dependen de las prestaciones de vivienda. En 2024, los ayuntamientos gastaron 2.29 millones de libras en alojamiento temporal.

Los malentendidos sobre el PRS y sus propietarios a menudo ocultan el potencial del sector para proporcionar viviendas asequibles y de alta calidad. Sin una reforma urgente, más personas corren el riesgo de caer en la indigencia.

La Solución:Un modelo escalable e impulsado socialmente

Un PRS con Propósito Social está surgiendo como una respuesta práctica y con una misión clara a la crisis de vivienda en el Reino Unido. Este modelo ofrece viviendas asequibles y de buena calidad, generalmente alquiladas al mismo precio que el Subsidio Local de Vivienda (LHA) o por debajo de este. El precio del LHA refleja el máximo apoyo al alquiler disponible para inquilinos con bajos ingresos, según el coste de la vivienda local y el tamaño del hogar.

Estas viviendas son proporcionadas por organizaciones benéficas, empresas sociales y propietarios con una misión específica, que son propietarios de sus propiedades o trabajan en colaboración con propietarios privados. Colaboran estrechamente con los ayuntamientos y organizaciones de apoyo para alojar a personas sin hogar o en riesgo de quedarse sin hogar.

Si bien algunos proveedores también ofrecen servicios de apoyo personalizados, este modelo se distingue de las viviendas con apoyo o de las viviendas exentas. Su sostenibilidad financiera depende de los ingresos por alquiler estándar, alineados con las tarifas de la LHA. En colaboración con socios intersectoriales, hemos identificado varias características clave:

  • Asequibilidad: Los alquileres se fijan en niveles que los hogares de bajos ingresos pueden afrontar de manera realista.
  • Seguridad y Calidad: Viviendas seguras, bien mantenidas y con contratos de alquiler a largo plazo que promueven la estabilidad y el bienestar.
  • Respuesta local: soluciones diseñadas conjuntamente con las autoridades locales y las comunidades para satisfacer necesidades de vivienda específicas.
  • Impacto social: Los servicios de apoyo integral brindados a través de socios locales ayudan a los inquilinos a desarrollar independencia y resiliencia a largo plazo.

El impacto:Lo que el PRS con Propósito Social puede lograr

Los proveedores de vivienda con misiones en todo el Reino Unido y Europa están demostrando que el PRS puede ofrecer viviendas seguras y asequibles a gran escala.

  • Hogares para el bien (Glasgow): Más de 350 viviendas; 90% de inquilinos con prestaciones; alquiler medio de 4 años; atrasos inferiores al 2%.
  • Rentstart (Elmbridge):150 personas alojadas anualmente en alquileres de LHA con apoyo de alquiler integral.
  • Déjanos (Gran Manchester):Consorcio de propietarios sociales; más de 230 viviendas gestionadas; tasa de mantenimiento de la tenencia del 95 %.
  • Letras mayúsculas (Londres):6,500 viviendas adquiridas/remodeladas; la mayoría alquiladas a precios LHA antes de anunciar el cierre debido al aumento de los alquileres y al acceso limitado a capital asequible.
  • Giroscopio y dosel (Hull y Leeds)Giroscope, fundada en 1985; 120 viviendas en propiedades vacías, principalmente reformadas; Canopy opera desde 1996; 86 viviendas que utilizan el modelo de renovación por autoayuda de los inquilinos; ambos ofrecen viviendas seguras y asequibles con apoyo para el alquiler y capacitación en habilidades.

Conclusiones::Desbloquear el potencial del sector privado de alquiler

Para abordar eficazmente la crisis de vivienda, el Reino Unido debe aprovechar mejor el PRS, no solo elevando los estándares mínimos, sino también apoyando activamente modelos que aporten valor social. El PRS con Propósito Social ofrece una forma escalable y rentable de proporcionar viviendas asequibles y de buena calidad, especialmente para inquilinos con bajos ingresos. Sin embargo, este potencial solo se puede materializar mediante medidas políticas específicas.

  • Reconocimiento estratégico

    Los gobiernos de todos los niveles deberían reconocer formalmente el PRS con Propósito Social dentro de las estrategias de vivienda nacionales y locales.
  • Desbloqueo de suministro

    Para hacer crecer este modelo, es urgente aumentar la oferta; hay ideas que incluyen la reutilización de viviendas vacías, facilitar la recompra de antiguas viviendas sociales e investigar la eficacia de ofrecer incentivos fiscales a los propietarios que alquilen a precios inferiores a los del mercado.
  • Mejorar el acceso a la financiación
    Es fundamental revisar el funcionamiento del Subsidio Local de Vivienda (LHA). Además, Homes England y otras instituciones financieras públicas deberían proporcionar subvenciones y financiación a largo plazo y de bajo coste (capital paciente) a los proveedores con una misión clara.
  • Habilitación de la entrega local
    Las autoridades locales necesitan recursos para implementar el Proyecto de Ley de Derechos de los Inquilinos, mejorar los procesos de adquisiciones intergubernamentales y garantizar que las viviendas desarrolladas contribuyan a comunidades más fuertes.

Al combinar la regulación con la inversión y la innovación, los gobiernos pueden crear un sector de alquiler privado más inclusivo, asequible y resiliente donde todos tengan acceso a una vivienda segura y asequible.