Vivienda liderada por la Comunidad: luego de un año…

Ha sido un año muy ocupado de trabajo en la vivienda liderada por la Comunidad. Habiendo  recién terminado de completar mi informe anual para la Fundación Nationwide, quienes continúan brindando apoyo estoico e inquebrantable, es un buen momento para compartir algunas reflexiones sobre adonde hemos llegado y (más importante) hacia dónde vamos.

Reflexiones del Primer Año

No hay duda que el trabajo conjunto puede ser difícil. También puede ser increíblemente productivo. Generalmente escucho a la gente mencionar la palabra ‘colaboración’ como si fuera una actividad perfectamente definida, pero la realidad es muy distinta. Si tuviera que identificar tres lecciones de mis experiencias en el último año, serían estas:

Primera Lección: La actividad colaborativa necesita liderazgo. No quiero decir un ‘jefe’, alguien con poderes de decisión unilaterales o que simplemente se abra paso sin escuchar a nadie. Me refiero a alguien que tenga el tiempo, energía y predisposición para juntar todos los hilos y comenzar a darle sentido a todo. Gestionar y navegar la contribución de mucha gente es un proceso cansador, que requiere tiempo y no puede ser subestimado. Es por esto que creo que este proyecto ha sido importante en apoyar la colaboración.

Segunda Lección: Somos nuestra mayor barrera. Hay dinero allí afuera. Hay tierras allí afuera. Hay apoyo allí afuera. Hay habilidades allí afuera. Definitivamente hay personas que quieren mejores opciones de vivienda allí afuera. El problema son las personas (¡nosotros!). Nos atascamos en la rutina, no leemos las cosas de manera adecuada, nos olvidamos de cosas, entendemos mal las cosas, nos comprometemos demasiado y entonces no tenemos tiempo para cosas, nos escapamos de cosas con excusas. Somos todos humanos, ¡pero parece que nos resulta difícil perdonarnos unos a otros por eso! Si aceptamos que somos nuestro propio y mayor problema, de repente la solución está en nuestro control.

Tercera Lección: Somos nuestro mayor recurso. La vivienda liderada por la Comunidad me inspira tanto porque demuestra lo que la gente es capaz de hacer cuando deja de ser su propio obstáculo y se dispone a trabajar junto a otros. La gente es el problema, pero también es la solución. Cuando las personas están motivadas, comprometidas e inspiradas, pueden lograr maravillas juntas.

Lo que se viene en el Segundo Año

Queremos subir un cambio (o dos) en el segundo año del proyecto de la Fundación Nationwide. El trayecto recorrido hasta ahora nos ha llevado a tres claras demandas en el sector de vivienda liderada por la comunidad:

1. Resolver el problema Google*

Cuando la gente quiere entender y explorar la vivienda liderada por la comunidad, ¿encuentra lo que está buscando? Algunos si…muchos no. La única forma de resolver ese problema es entender y responder mejor a lo que busca la gente. Y una buena forma de hacer eso de manera efectiva es a través de trabajar juntos para que podamos construir un panorama claro y brindar una respuesta clara.

*Otros buscadores están disponibles

2. Resolver el problema ‘hacer todo’.

No todos (de hecho, quizás muy poca gente) tiene el tiempo o la disposición para involucrarse en desarrollar su propia vivienda al punto en el que realizan absolutamente todo por ellos mismos. No es justo sugerir que eso es lo que la vivienda liderada por la comunidad debería ser, y si tomamos esa visión dudo que veamos mucho crecimiento. La vivienda liderada por la comunidad se trata de elección, influencia real y control real sobre la vivienda y los lugares, y la manera en que nos sirven a nosotros, la gente que habita en ellos.

Existe un enorme apoyo sin explotar hacia algo distinto en vivienda. Todos lo sabemos. La vivienda liderada por la Comunidad es algo distinto. Tenemos que encontrar maneras de que la gente se involucre de distintas formas, sin esperar demasiado. Allí es donde deberían intervenir todos los años de experiencia y experticia de la gente que sabe de vivienda y que sabe de comunidad.

Necesitamos más agentes innovadores en provisión de vivienda, tales como Leeds Community Homes

3. Reunir todo

Está muy claro para mí que la gente podría beneficiarse enormemente de trabajar juntos en una variedad de formas distintas. Tanto sea compartiendo un sitio web, brindando consejos, respondiendo a los pedidos de información, realizando y gestionando solicitudes de financiamiento, buscando nuevas oportunidades, desarrollando recursos, manteniéndose actualizados con los cambios en política, recolectando datos, desarrollando asociaciones, o cualquier otra cantidad de cosas, podría ahorrarse mucho tiempo. El resultado podría ayudar a todos, aumentando las capacidades para que la gente tenga más tiempo para ser proactiva. Pero nunca es tan simple. El encontrar puntos comunes y acuerdos sobre cómo conectarse en la práctica es un enorme desafío para el tercer año…y la solución está lejos de ser obvia o fácil.

Los ojos en el premio…

Los desafíos de aumentar a escala a la vivienda liderada por la comunidad son numerosos, complicados, y agotadores en su demanda de tiempo. Pero no son insuperables. Y el premio hace que el esfuerzo valga la pena. La vivienda es un problema demasiado grande para una sola solución. La vivienda liderada por la comunidad significa muchas soluciones, todas evolucionando y adaptándose y respondiendo al cambio de una forma en la que los programas centralizados de vivienda nunca pudieron. Su potencial es ilimitado. Sólo tenemos que trabajar juntos para destrabarlo.  Puede encontrar mayor información viendo nuestras Actividades de Programa.